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GigSkyのプリンシパル・モバイル・エンジニア、Navneet Kaurの紹介

2023年2月3日

アレクシス・ミラー

「私の個人的な経験では、アメリカで女性のメンターやロールモデルは、私がインドで接したものよりはるかに少ない。- ナヴニート・カウル

GigSkyのチームには、さまざまな文化的背景があります。正社員の40%は女性です。米国、カナダ、デンマーク、インドの各オフィスにおけるこの数字は、人種、文化、性別、アイデンティティに関係なく、職務に最適な人材を採用するという当社の取り組みを反映しています。

シリコンバレーを拠点とするエンジニアの一人であるNavneet Kaurは、GigSkyに入社して8年になり、プロジェクトリーダー/主任モバイルエンジニアを務めています。GigSkyのダイバーシティ（多様性）の数値が高いにもかかわらず、Navneetは当社の米国チームで唯一の女性エンジニアです。この事実は、シリコンバレー全体の技術分野における女性の少なさを示しています。この事実は、シリコンバレー全体の技術分野における女性の少なさを物語っている。私たちは、Navneetの経験に耳を傾け、彼女が現在の職務に就くに至った理由と、現在の技術分野における女性にとってどのような課題が存在すると彼女が考えているかを探った。

モバイル・エンジニアリングに興味を持ったきっかけは？

私はインドで生まれ育ち、私の生い立ちは、やりたいことは何でもやりなさいという励ましに満ちていた。両親は私の学歴や勉強すべきことに期待をかけず、教育を受けるより結婚しろとも言わなかった。私は数学などの分野で他の若い女の子たちと一緒に勉強を始めたが、時間の経過とともに、女の子たちが勉強をサポートされなかったり、夫を探すように勧められたりして、その数が減っていくのを目の当たりにした。

良いニュースは、インドではこのような期待が変わりつつあるということだ。今日、若い女性たちは、学校教育やキャリアにまつわるまったく異なる文化を経験している。私は、両親が私の個人的な興味や長所を大切にしてくれ、私独自の目標を追求する道を開いてくれたことに感謝している。その自由な感覚が、私が大学で電子工学と通信工学を学ぶことになった理由です。

どのようにしてキャリアをスタートさせ、その過程でどのような機会を活用しましたか？

私はインド最大の携帯電話会社のひとつであるイデア・セルラーでキャリアをスタートさせました。当時はオペレーション・レベルに重点を置き、マーケティング・チームからの新製品をどのように導入するか、エンドユーザー体験を向上させる最高の技術的ソリューションをどのように提供するかに取り組んでいました。

私は、ブラックボックスの中で起こっていること、つまり、事業者が急速に変化するモバイル環境に対応し、増え続けるモバイルネットワークトラフィックを可能にするITインフラに特に惹かれていることに気づきました。イデアの後、ノキアで働く機会を得て、モバイル統合に集中的に取り組み、それが私の強みのひとつとなりました。

キャリアを順調にスタートさせた後、結婚して夫とアメリカに渡ることになった。私は3年間休養し、再び飛び込むのが難しいことに気づきました。多くの点で、新社会人が直面する課題と同じです。誰もが経験を求めていますが、誰かに雇われない限り、その経験を積むことはできません。2011年にGigSkyに入社する前に、私は最終的にクリケット・ワイヤレス社に就職しました。

インドとアメリカでの仕事の経験で、最も大きな違いは何でしたか？

私の個人的な経験では、アメリカで女性のメンターやロールモデルは、私がインドで接したものよりはるかに少ない。私がインドで一緒に働いていた会社では、指導的地位に女性が多く、それは、多様な考え方や、課題や機会に対するユニークなアプローチ方法など、多くのポジティブな形で職場環境に影響を与えていました。

GigSkyでの私の現在の役割では、自分が形だけの女性エンジニアだと感じることはありませんし、差別的な扱いを受けたこともありません。しかし、女性同士は素晴らしいメンターであり、このように、チーム内に他の女性がいて、アイデアを出し合ったり、新しい選択肢を持ち込んだりすることができたら素晴らしいと思います。

上級技術職により多くの女性を登用するための最大の障壁は何だと思いますか？

誰もがこの問題がいかに大変なことであるかを語っているが、私は、この問題を課題としてしか捉えていないのであれば、決して解決されることはないと信じている。むしろ、チャンスだと考えるべきだ。

私には3歳になる娘がいるが、数学、科学、物事の仕組みを解明することが大好きだ。私は、私たちがうっかり娘をこうした興味から遠ざけ、より「伝統的な」女性の役割や興味に向かわせる可能性があることを認識している。ここで私は自分の両親のことを思い出し、快適な領域から一歩踏み出すことは性別役割分担だけの問題ではないことを思い出す。しかし、境界線に挑戦することを厭わない人こそが、違いを生み出し、認識を変えることができるのです。私たちはすでに、業界全体にわたってそのような状況を目の当たりにしており、今後も時間の経過とともに進歩が見られると確信している。

企業は、ワーク・ライフ・バランスに対する新しい考え方を取り入れることで、この進行を助けることができる。男女を問わず、家庭とオフィスの間でより流動的な関わりを持つことができれば、よりよく働けることは何度も証明されている。女性は出産のために離職することが多く、テクノロジーの世界では変化が激しいため、特に難しいことです。企業は、若い家庭を持ちながらでも、女性がその分野の最新情報を入手し続けられるようなプログラムや機会を提供することができるし、またそうすべきである。

また、女性が仕事をよりうまくこなすためには、家庭でのサポートが決定的に重要だと思います。私は幸運なことに、夫が子育てと家事を平等に分担してくれているので、必要なときに仕事に集中することができます。それがなければ、私が今日まで成し遂げてきたことは不可能だったと思います。男女平等に対する考え方が変わりつつある世の中で成長する娘にとっても、これは重要な模範であり、多くの責任を管理しようとする家庭の中で、それがどのように機能し、また機能すべきかを直接見てもらいたいのです。

同じ分野で活躍する女性たちに伝えたいアドバイスはありますか？

ここ数年で私が学んだことのひとつは、自分自身を擁護することがいかに重要かということだ。女性は往々にして、チームを前進させるタスク・マスターであるが、派手な最終結果はチームの他の誰かに行ってしまうかもしれない。自分自身の主張がなければ、チームが目標を達成するために自分が何をしているのかがわからなくなるかもしれない。

自分の長所や才能に光を当てることを恐れず、自分にふさわしい機会や昇進、プロジェクトに邁進しよう。